El Presidente Ejecutivo de Repsol YPF, Alfonso Cortina, ha presentado hoy junto con el resto de miembros del Comit� Ejecutivo de la Compa��a el plan estrat�gico de Repsol YPF.

En el inicio de la presentaci�n, el Presidente destac� la historia de creaci�n de valor que tiene la Compa��a. As� la rentabilidad anual para el accionista, considerando la revalorizaci�n de la acci�n y los dividendos distribuidos, se ha situado en los �ltimos cinco a�os en el 21,3% anual, lo que supone una revalorizaci�n acumulada en dicho per�odo superior a la revalorizaci�n media obtenida por las seis empresas petroleras m�s grandes del mundo.

Sobre el futuro, Alfonso Cortina dijo que "nuestra intenci�n es ser una de las grandes petroleras integradas del mundo, para ser una empresa l�der en aquellas �reas donde nos concentremos".

Para llevar a cabo el plan estrat�gico Repsol YPF invertir� 23.100 millones de euros, en el per�odo 2001-2005. Por �reas de actividad, el 41,5% de las inversiones se destinar� a Exploraci�n y Producci�n, el 28,7% a Gas y Electricidad, el 20,2% a Refino y Marketing , el 4,6% a Qu�mica y el restante 5,1% a la Corporaci�n y otras �reas. La distribuci�n por �reas geogr�ficas ser� aproximadamente 11.000 millones de euros destinados a Latinoam�rica, alrededor de 8.400 se invertir�n en Espa�a y el resto en otros pa�ses.

El Presidente, en su alocuci�n final, destac� los principales compromisos de la Compa��a para el a�o 2005 dentro de esta estrategia, que se resumen en los siguientes cuatro aspectos fundamentales: reducir el endeudamiento a niveles del 30-35%; conseguir un ROCE m�nimo del 15%; aumentar la producci�n de crudo y gas una media del 7,8% anual, alcanzando en el a�o 2005 una producci�n de 1.350.000 de barriles equivalentes de petr�leo al d�a; as� como incrementar el dividendo al menos un 10% anualmente.

Durante la presentaci�n, cada uno de los Vicepresidentes Ejecutivos analiz� con detalle los activos y la estrategia de cada uno de los negocios de la Compa��a. Los aspectos m�s destacables en este sentido fueron los siguientes:

En Exploraci�n y Producci�n, la estrategia se dirigir� a aumentar la producci�n en los pr�ximos a�os, a mantener los bajos niveles de costes operativos y el alto nivel de reposici�n de reservas que ahora se tienen. Para ello, la Compa��a concentrar� la actividad en aquellas �reas y proyectos en los que cuenta con ventajas competitivas.

El objetivo final es incrementar los resultados y la rentabilidad de la actividad de manera diversificada, no solo a corto y medio plazo, sino m�s all� del a�o 2005.

Una de las principales l�neas estrat�gicas es aprovechar las ventajas competitivas que Repsol YPF tiene en los pa�ses y cuencas geol�gicas donde est� presente. Esta posici�n de liderazgo es clara en Argentina, Norte de �frica y algunos pa�ses de Latinoam�rica, como Bolivia, Venezuela y Ecuador. As�, por ejemplo, Repsol YPF es la compa��a privada con mayores reservas de gas de Latinoam�rica. Actualmente las reservas totales (probadas, posibles y probables) ascienden a 991.000 millones de metros c�bicos, cifra equivalente a unas 50 veces el consumo anual de gas natural en Espa�a.

La estrategia para el �rea de Gas y Electricidad se orientar� a crecer en todos los eslabones de la cadena del gas, mantener el liderazgo en GNL (gas natural licuado) en la Cuenca Atl�ntica, y a maximizar los ingresos en Espa�a, haciendo que la filial de Repsol YPF, la compa��a Gas Natural SDG, se convierta en una compa��a �multiutility�, vendiendo adem�s de gas natural, electricidad y otros servicios.

La fortaleza de Repsol YPF en este negocio se sustenta en su s�lida posici�n y su larga experiencia en el �rea del GNL, que ha permitido a la Compa��a conseguir un portafolio de suministradores �nico, con un alt�simo conocimiento del mercado. Asimismo, Repsol YPF tiene acceso a los mercados de mayor crecimiento futuro, es l�der en proyectos estrat�gicos de alto valor a�adido y es el �nico suministrador a corto plazo en la Cuenca Atl�ntica, donde representa en torno a la cuarta parte del tr�fico, controlando un 40% del mercado "spot" mundial.

La presencia de Repsol YPF en Atlantic LNG en Trinidad y Tobago permite a la Compa��a disponer de una posici�n estrat�gica para suministrar y realizar intercambios con los mercados de mayor crecimiento en la Cuenca Atl�ntica, Estados Unidos y el �rea del Caribe.

Otro punto fuerte de la estrategia consiste en el crecimiento en Latinoam�rica, donde Repsol YPF cuenta con una s�lida posici�n en reservas de gas y una alta integraci�n en la cadena de gas, desde la producci�n hasta los mercados, siendo la compa��a l�der en distribuci�n de gas en el �rea, donde est� presente en los mayores n�cleos de poblaci�n.

En Europa la Compa��a dispone de una fuerte posici�n en gas, con una excelente base de clientes y una amplia experiencia comercial. En el a�o 2000 y a t�tulo de ejemplo Gas Natural SDG increment� su base de clientes en 695.000 solo en Espa�a. Estos factores permitir�n a Repsol YPF aprovechar la oportunidad que se presenta con la liberalizaci�n del mercado el�ctrico para desarrollar una estrategia "multiutility".

Con respecto a la producci�n de energ�a electrica, hay que destacar la excelente posici�n de partida de la Compa��a para acometer el programa de generaci�n de electricidad en Espa�a a partir del gas natural. A principios del 2002 entrar�n en operaci�n los primeros proyectos de centrales de ciclos combinados en Espa�a, los de San Roque en C�diz y Sant Adri� de Bes�s en Barcelona, de 800 MW de capacidad en su conjunto.

Por lo que se refiere a Refino y Marketing, se mantendr� la eficiencia en las actividades ya demostrada en el pasado, manteniendo la excelencia en costes y �know how� y expandiendo estos conocimientos a los pa�ses donde la Compa��a lleva a cabo esta actividad.

La s�lida posici�n que hist�ricamente ha mantenido Repsol YPF en las �reas de refino y marketing se sustenta en la situaci�n estrat�gica de las refiner�as en Espa�a y en Latinoam�rica, que permite a la Compa��a suministrar los mercados de una manera eficiente. Por lo que se refiere a la actividad de marketing, destaca la presencia mayoritaria tanto en Espa�a como en Argentina, con unas cuotas de mercado superiores al 40% en ambos casos, que permiten beneficiarse de las econom�as de escala.

En el �rea de GLP, Repsol YPF es el primer operador tanto en Espa�a como en los pa�ses de Latinoam�rica donde lleva a cabo esta actividad. En el a�o 2000 el negocio de GLP de la Compa��a ocupaba la tercera posici�n en el mundo por volumen de ventas.

En Qu�mica el objetivo es concentrar la actividad en zonas y negocios donde se disponga de ventajas competitivas y mantener el liderazgo en los costes derivados de la integraci�n del negocio qu�mico con la producci�n de gas natural y con el refino.

Como aspectos m�s relevantes de los activos de este negocio, adem�s de la integraci�n existente antes mencionada, cabe destacar que la Compa��a dispone de tecnolog�a punta propia en la producci�n conjunta de �xido de propileno y estireno (en el mundo solo otras dos compa��as tienen esta tecnolog�a), as� como en cauchos especiales y pl�sticos para la agricultura.

Adem�s del an�lisis de la estrategia de cada negocio, durante la presentaci�n, el CFO de Repsol YPF analiz� la situaci�n financiera de la Compa��a y el Vicepresidente Corporativo explic� los objetivos buscados con la nueva estructura organizativa de Repsol YPF y los esfuerzos y logros que se est�n llevando a cabo en materia de ahorros de costes. Los aspectos m�s relevantes de estas presentaciones son los siguientes:

La Compa��a mantiene la misma pol�tica financiera conservadora que ha practicado hist�ricamente. La compra de YPF fue una excepci�n necesaria a dicha pol�tica pero ahora se sigue trabajando en recuperar la flexibilidad financiera. De hecho el ratio de endeudamiento se ha venido reduciendo de forma continua desde el 73% en junio de 1999 hasta el 49,9% al cierre del primer trimestre de 2001. Un aspecto fundamental para contribuir a la reducci�n adicional del endeudamiento lo constituyen los procesos de desinversi�n previstos en las compa��as CLH y ENAGAS.

La nueva organizaci�n de Repsol YPF aprobada a finales del a�o 2000 represent� el inicio de un cambio del modelo de gesti�n. La creaci�n de una Vicepresidencia Corporativa responsable de coordinar todas las funciones corporativas a nivel mundial as� como a los "Country Managers" de los pa�ses donde la Compa��a est� presente, constituye un aspecto relevante en este nuevo modelo.

El nuevo modelo de gesti�n que se est� poniendo en marcha pretende que la Compa��a sea m�s �gil y eficiente, cambiando la organizaci�n y reforzando la responsabilidad de los gestores y el control. En este sentido se destac� el esfuerzo continuo que se mantiene en los procesos de ahorros de costes. As� desde la integraci�n de YPF ya se han conseguido ahorros de costes por importe de 515 millones de euros anuales. Adicionalmente la Compa��a se ha marcado un nuevo objetivo de conseguir ahorros adicionales anuales de 600 millones de euros el a�o 2005.